تركز الكتابة الأولى على:

 تركز الكتابة الأولى على:

تركز الكتابة الأولى على تحديد المشكلة أو الفرصة. وذلك لأن اتخاذ القرار هو عملية معقدة تتطلب التفكير والتحليل والتقييم. ولكي يكون القرار فعالًا، يجب أن يستند إلى فهم واضح للمشكلة أو الفرصة التي يُتخذ القرار بشأنها.

وتبدأ الكتابة الأولى بتعريف المشكلة أو الفرصة، ثم تناقش العوامل المختلفة التي تساهم في هذه المشكلة أو الفرصة. وتنتهي الكتابة بتحديد الآثار المحتملة للقرار الذي سيتم اتخاذه.

وفيما يلي بعض الأمثلة على كيفية تركيز الكتابة الأولى على تحديد المشكلة أو الفرصة:

إذا كان القرار يتعلق بزيادة المبيعات، فقد تركز الكتابة الأولى على تحديد الأسواق المستهدفة وتحديد المنتجات أو الخدمات التي تحظى بطلب كبير في هذه الأسواق.

إذا كان القرار يتعلق بخفض التكاليف، فقد تركز الكتابة الأولى على تحديد النفقات غير الضرورية وتحديد الطرق الممكنة لخفض هذه النفقات.

إذا كان القرار يتعلق بإطلاق منتج جديد، فقد تركز الكتابة الأولى على إجراء دراسة السوق لتحديد احتياجات العملاء وتحديد المنافسين المحتملين.

وبالتالي، فإن تحديد المشكلة أو الفرصة هو الخطوة الأولى والأساسية في عملية اتخاذ القرار الفعال.